Chile necesita planes quinquenales para proyectar su turismo al mundo

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Mientras China proyecta su desarrollo turístico hacia 2030 y Brasil mantiene una fuerte inversión en promoción, Chile enfrenta el desafío de competir con recursos más limitados. La próxima premiación de The World’s 50 Best Vineyards muestra lo que puede lograr la colaboración privada-pública.

¿Cómo convertir este hito en el comienzo de una política turística sostenida?

A pocas semanas de que Chile reciba un encuentro capaz de atraer la atención de especialistas y comunicadores de distintos países, pienso en lo que ocurrirá cuando termine.

La ceremonia pasará, los invitados regresarán a sus destinos y quedará una pregunta práctica: ¿qué haremos con los contactos, las visitas y las posibilidades de inversión que deje? Si aspiramos a que estos acontecimientos impulsen nuestra economía, necesitamos prepararnos para el día siguiente, no solo para la fotografía del evento.

En mis recorridos por Chile y Brasil converso con hoteleros, cocineros, viñateros y emprendedores que arriesgan recursos propios para mejorar la experiencia de quienes los visitan. En ferias internacionales veo también a Argentina, Colombia y Perú promocionar sus regiones con una identidad reconocible. Mendoza ha logrado integrar vino, gastronomía y paisaje en una invitación concreta a viajar. Esa presencia sostenida ayuda a convertir el interés por un producto en interés por un destino.

China y Brasil: el turismo como prioridad estratégica

Después de más de veinte años de trabajo vinculado con China, me sigue llamando la atención su manera de fijar prioridades a varios años.

En 2026, el Gobierno chino incorporó nuevas medidas para fortalecer el turismo en su decimoquinto Plan Quinquenal (2026-2030), con énfasis en infraestructura, conectividad, servicios y facilidades para los visitantes extranjeros. La planificación no elimina los imprevistos, pero permite ordenar inversiones y evaluar avances.

Chile no necesita copiar su modelo político o económico. Ya dispone de una Estrategia Nacional de Turismo Sostenible al 2035 y una Hoja de Ruta 2030. El desafío está en traducirlas en compromisos financiados, responsables identificables y metas verificables. Los presupuestos anuales son necesarios, pero deberían ejecutar un rumbo acordado para cinco años, en vez de redefinirlo cada temporada.

Brasil ofrece un contraste cercano. Según cifras difundidas por Fedetur, destinó aproximadamente US$50 millones a promoción turística internacional en 2025; Perú y Colombia, alrededor de US$45 millones cada uno.

Chile, en cambio, pasó de unos US$12 millones en 2019 a cerca de US$7 millones en 2026: una reducción nominal aproximada del 41%, sin considerar la inflación. Son estimaciones gremiales que dejan planteada una pregunta sobre nuestra capacidad para competir.

Brasil sigue siendo uno de nuestros principales mercados emisores: más de 680 mil brasileños visitaron Chile en 2025. En mi relación permanente con ese país percibo interés por la nieve, la cordillera, los vinos y la gastronomía, pero también por experiencias que permitan viajar en otras estaciones y conocer lugares menos habituales. Para desarrollar esa demanda no basta con esperar que el visitante nos descubra.

Las personas clave detrás de The World’s 50 Best Vineyards

La premiación de The World’s 50 Best Vineyards, prevista para el 18 de noviembre, muestra el valor de una propuesta privada que encontró respaldo público. Max Raide, de Grupo Liderazgo, y el comunicador gastronómico Daniel Greve figuran entre sus principales gestores. La iniciativa obtuvo el apoyo del gobernador de Santiago, Claudio Orrego y del Gobierno Regional Metropolitano.

Con una inversión directa e indirecta estimada en torno a US$700.000, según cifras recientes difundidas por sus gestores, y con aportes privados y públicos, el encuentro ofrecerá una vitrina internacional para Chile. La ceremonia principal será en Pirque, pero el programa incluye actividades en Santiago y otros valles vitivinícolas. Su proyección no se limita a la sede del encuentro.

Este origen merece destacarse. En distintas regiones son las cámaras de comercio, las asociaciones de turismo, las rutas del vino y los emprendedores quienes detectan posibilidades, preparan propuestas y buscan aliados. El respaldo institucional puede dar escala a ese trabajo. Lo importante es que exista un camino claro para presentar proyectos, compartir riesgos y medir sus resultados.

El éxito no debería medirse solo por la ceremonia o la cobertura de esos días. Importará saber cuántas relaciones comerciales se mantuvieron, qué nuevas visitas se generaron y si surgieron otras actividades para el país. Un evento bien aprovechado puede abrir puertas a destinos que hoy reciben poca atención internacional.

Chile necesita invertir hoy para proyectarse a cinco años

Mi incorporación a la Asociación de Periodistas de Turismo, APTUR y el trabajo con medios chilenos y extranjeros me han acercado a iniciativas locales que generan empleo, rescatan tradiciones y dan vida a sus comunidades. He visto proyectos bien concebidos que necesitan mejores accesos, equipos capacitados o una oportunidad para darse a conocer. Ahí es donde la coordinación pública y privada puede producir cambios visibles.

El turismo mueve una cadena de valor amplia: alojamiento, transporte, restaurantes, comercio, guías y productores. Los visitantes aportan divisas, sostienen puestos de trabajo y pueden justificar mejoras que también benefician a los residentes.

Bien gestionada, esta actividad ayuda además a conservar el patrimonio natural y cultural del que depende.

La Patagonia, San Pedro de Atacama y Rapa Nui son referencias consolidadas, pero Chile tiene pueblos, costas, valles y zonas rurales todavía poco presentes en los circuitos habituales.

Descentralizar exige conectividad, información clara y una hospitalidad preparada para recibir, entre otros, a visitantes que hablan inglés o portugués. También exige integrar a pequeños negocios en rutas que distribuyan el gasto más allá de unos pocos lugares.
Propongo planes quinquenales que articulen promoción exterior, infraestructura, formación, conectividad y atracción de capital.

Cada presupuesto anual podría ajustarse a las circunstancias sin abandonar esas prioridades. Con mayor certeza, las empresas tendrían mejores condiciones para proyectar hoteles, restaurantes y experiencias, y para buscar financiamiento mediante alianzas y fondos nacionales o internacionales.

La Subsecretaría de Turismo, Sernatur, los gobiernos regionales, municipios y gremios tienen funciones distintas, pero necesitan una agenda común, indicadores públicos y seguimiento. No basta con que cada institución exhiba sus propias actividades si no sabemos cuánto contribuyen al objetivo compartido de atraer visitantes y ampliar sus beneficios.

China aporta una referencia de continuidad; Brasil, una señal de la importancia de promocionarse; y The World’s 50 Best Vineyards, un ejemplo de iniciativa privada respaldada por instituciones públicas. Las tres experiencias apuntan a una misma necesidad: transformar esfuerzos aislados en resultados duraderos.

Me gustaría que quienes nos visiten en noviembre regresen hablando de nuestros paisajes y sabores, pero también de las personas que los recibieron, y que lo cuenten a su entorno con ganas de volver.

Para lograrlo, el trabajo comienza antes de la ceremonia y continúa después. Chile tiene destinos y emprendedores capaces de atraer al mundo; necesita darles continuidad con inversión, coordinación y compromisos que sobrevivan a cada gobierno.

Christian Villalobos A.
www.guiadelvino.org